精益管理知识竞赛题库 第一环节（个人必答题） 第一轮 1、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。 A、有 B、没有 C、不确定 D、有一点 2、实行“看板方式”的基础是： A 。 A、准时化 B、自动化 C、流水线生产 D、均衡化生产 3、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。 A、不良品 B、等待 C、搬运 D、过度加工 4、丰田生产方式的基本思想是 D 。 A、围绕品质、效率、效益三大主线 B、提高生产效率 C、彻底杜绝浪费 D、准时化、自働化 5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要 B 。 A、熟悉标准作业表 B、推进5S活动 C、开展TPM活动 D、开展创意改善提案 6、“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A 原则 A、尽善尽美原则 B、价值原则 C、价值流原则 D、流动原则 7、TPM管理中认为故障就是 C 。 A、人故意使设备发生障碍 B、设备设计中的障碍 C、设备运用中的障碍 D、设备改造中的障碍 8、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。 A、不接受不良品 B、不生产不良品 C、不流出不良品 D、不改变不良品 第二轮 1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。（√） 2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保全班。（×） 3、T．T是指产品生产节拍；C.T是指产品的生产周期。（√） 4、5S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础的阶段。（√） 5、山脊图表示各要素作业的顺序、时间。（√）

6、外部物流主要指供应物流和销售物流。（√） 7、准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。（√） 8、自主保全是以设备保全部门为中心，由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。（×） 第三轮 1、一个企业最基层、最活跃的组织是班组。 2、精益生产两大支柱是准时化、自动化。 3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放，即实施 定置管理。 4、价值流包括一个产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各步骤所包含的增值与非增值的所有活动。 5、一种设备或生产线布局形式，因为它的投入与产出的距离最近，所以称之为U 型线（布局）。 6、生产周期是指从原材料进入工厂到成品流出工厂的时间间隔。 7、深入推进精益生产，通过环境变化改变人的思维方式和行为，以最小的成本获取最大的利润。 8、为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存是安全库存。 第四轮 1、循环时间是指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间，包括步行，空手等待时间。（×） 2、等待的浪费是由管理方面产生的问题，涉及等待的环节很多，概括起来，等待的浪费可以变现在人、材料、设备和方法四个方面。（√） 3、生产均衡化的主要目的是减少在制品的库存浪费。（√） 4、设备负荷时间越长，综合设备效率越高。（×） 5、标准作业是指以一定的顺序组合单个作业制成产品的标准，强调单个工序的作业方法。（×） 6、拉动式生产周期是生产时间最长的那道工序，推动式生产周期是各道工序生产时间的和。（√）。 7、SMED快速换模就是把换产分为内换产和外换产，精益生产就是要求尽可能的将内换产时间变为外换产时间，并缩短外换产时间。（√） 8、生产工艺优化中ECRS分析法中，其中“合并”不仅包括对工序或者工作的合并，而且还包括对工具的合并。（√） 第五轮 1、建立正常生产质量过程质量机制，监控人、机、法、料（即4M）等变化点，建立“后工序是客户”的精益思想，确保在工序捏造就品质，建立以不生产、不流出不良品为目标的现场质量管理运行机制。 2、品质三不政策不生产不良品、不接受不良品、不流出不良品 3、管理提升活动从2012年3月开始至2014年2月结束，分为3 个阶段6 个环节。 4、5S管理起源于日本，是生产现场管理的基础，具体是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 5、“三化”的目标是“两提高、两降低、两优化”具体指：提高质量、 提高效率；降低成本、降低消耗；优化工艺、优化环境。 6、在制品分生产线间在制品和生产线内在制品两种。 7、标准作业由三个基本要素组成：节拍时间、作业顺序、 标准手持。 8、ECRS就是ECRS分析法，是工业工程中程序分析的四大原则，用于对生产工序进行优化，以减少不必要的工序，达到更高的生产效率，即合并、取消、重排、简化。 第六轮 1、以下哪些属于动作的浪费？ABCDE A.作业动作突然停止 B.作业动作过大 C.左右手交换 D.弯腰动作 E.重复动作和不必要的动作 2、一个流生产方式的优点有ABCD 。 A、生产时间短 B、占用面积小 C、有利于保证产品品质 D、易暴露问题 3、准时制交货的目标是ABC 。 A.适品适时适量 B.按时保质保量 C.追求客户满意 D.争取利润最大 4、下面哪些是物料员（水蜘蛛）所具备的条件ABD 。 A、进行有效的沟通 B、理解价值流的要求 C、不用报告现场异常情况 D、保持工作的高效率、准确性 5、按照以下哪些规则推进精益理念能够达到事半功倍的作用？ABCD A、推进要求尽人皆知 B、相关关系非是即否 C、流转路线简单直接 D、持续改善立足基层 6、下列哪些是精益管理的原则BCD 。 A、大批量流动 B、顾客决定企业生产的产品